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忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

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商品訊息描述:

主要設施

  • 348 間客房
  • 3 間餐廳
  • 供應早餐
  • 自助停車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議空間
  • 婚宴服務

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於難波
  • 心齋橋商店街 (1.3 公里)
  • 通天閣 (2.3 公里)
  • 四天王寺 (2.9 公里)
  • 大阪市立科學館 (3 公里)
  • 大阪城 (4.9 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事











▲網友PO出一張新訓時期的照片,釣出無數老人「講古」。(圖/翻攝爆廢公社)

網搜小組/綜合報導

當兵是每個台灣男生必經的一段旅程,在「陰間」體會度日如年般的痛苦,卻也是永生難忘的精采回憶。就有網友PO出一張新訓照片,只見影中人各個剛理好頭髮,身上還穿著輕便服飾,青澀又惶恐的模樣,讓無數前輩老鳥憶起當年的「超蠢模樣」!

網友23日在「爆廢公社」貼出一張照片,圖中大批年輕男兒理著超短平頭、身穿便服,手上拿著行李,列著隊站在樹蔭下,一臉惶恐不安的樣子聽著長官訓話。原PO留言寫下註解,「相信這是每一個多數男人曾經經歷的一個過程」。

照片貼上網,吸引近萬網友憶起當年,回味曾經的青澀蠢樣,「菜比巴」、「現在看到感觸很深」、「隔著手機螢幕都聞得到菜味」、「當時進營區第一天,真的完全笑不出來,真的會悶到爆表」、「我只能說,還好我退啦」、「為何我都想到被兵變的故事阿」、「這個時期的智商大概剩10%左右」、「被罵的跟狗沒有兩樣」。

▲重新回頭再看當年入伍前的模樣,只有「不堪回首」能形容吧。(圖/高雄市政府提供)

不少人好奇,軍中不能任意使用手機、相機,好奇照片是何時拍攝,又從何而來,「這應該是放假的時候」、「感覺在離營宣教哈哈哈」、「這個角度是誰的位置啊」、「應該是懇親後離營宣教」、「新訓1800放假的離營宣教,還會順便宣布0800人員名單」、「應該是做報告而拍的,應該是班長或者心輔官。」

還有一派前輩學起長官訓人,腦海中自動有聲音繚繞,「穿紅色外套的,班長講話你眼睛在看哪裡」、「有人叫你蹲下嗎?你忍者龜阿」、「全身都是蟲,地上也一堆,手也沒貼好,通通洞八」、「新兵防中暑,新兵要喝水,夏季室外操課,操課前飲水300CC,喝水口令不複誦,喝水」、「再混啊,摸魚摸到大白鯊了」、「幹嘛!莫名其妙嘛」、「跑起來啊,你們以為自己還是老百姓啊」、「長官在前面說話你各位看哪裡呀」。

不過也有些老鳥直說,服役改成4個月後,新訓輕鬆不少,「看過去好多眼鏡,很多看起來體脂偏高」、「早前在中心叫『新訓中心』,現在應該是叫『新訓度假村』」、「誇張,13個裡面有10個是眼鏡仔」、「夏令營」、「現在不都是快樂營了嗎」。

▼當兵對多數男人來說,是一段難忘卻不想再經歷的特殊旅程。(圖/翻攝自國防部後備指揮部)預訂渡假村

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工商時報【彭暄貽╱台北報導】

台塑企業最後一場尾牙、總管理處暮年會昨(19)日特將所有總管理處員工齊聚一堂(除外派成員),宣示「團結一心」的能量。總管理處總經理王瑞瑜表示,雖然外界對石化製造業有諸多誤解仍待溝通,但台塑仍將展現公益、醫療及觀光服務的參與,證明也是台灣一份子,絕對愛台灣。

王瑞瑜透露,4月彰化的觀光工廠開幕,預計今年底、明年各在宜蘭龍德廠區、高雄仁武廠區規劃轉型;前者將是觀光工廠,後者會是兩位創辦人的紀念中心。

王瑞瑜說,除了當前桃園A8站的樂活園區,也會同步導入上述北、中、南據點,分享「預防醫學」的健康生活,「希望可以造福社會大眾,不要讓社會大眾覺得台塑是個汙染源!」。

台塑集團總裁王文淵在致詞時表示,看到報紙說自己「痛批」政府,其實是「無奈」加上「失望」;因為六輕擴建在用水、能耗、空汙都有改善,卻吵吵鬧鬧沒有通過。

王文淵感嘆川普即將就任美國總統全力拚經濟,台灣社會卻還在口水戰!「因為我們有太多的民粹。」王文淵舉例,六輕的煙囪自動監測系統被抨擊刪除2.5萬筆資料。這是該系統在保養、校正或故障時,設備仍在連續監測下的無效數據,而且以去年總監測數190多萬筆來看,有效率達98%,遠高於環保署訂出的80%標準。

其次,就是名嘴批評六輕與民搶水。王文淵說,六輕僅占集集攔河堰的5%用水,而彰化縣、雲林縣的農業用水各是41%、52%,「用5%,就說我們與農民爭水」。

台塑集團副總裁王瑞華指出,近年標竿管理、強化工安環保訓練及制度建置都漸收成效。去年麥寮六輕的管線洩漏率比2014年下降80%,也比2015年改善50%。

王瑞瑜說,透過總管理處的協助督導,去年幫集團省下22億元成本,透過總管理處採購議價、發包也發揮280億元的採購成本效益。在總管理處協助下,福欣不鏽鋼去年正式轉虧為盈,廈門長庚醫院也擺脫虧損,營運成長20%。

尤其,六輕去年接受360個團體參訪、指教,以公開透明態度,強化外界溝通,共計參訪人數1.1萬人,年增50%。

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